درباره ما

براساس آيين نامه درجه بندي شركتهاي گروه صنعتي ايران خودرو تمامي شركتهاي گروه بر مبناي شاخص هاي اهميت اقتصادي و شاخص هاي عملكردي تعيين درجه گرديدند. هدف از اين فعاليتها تعيين جايگاه و اهميت هر يك از شركتها تحت پوشش در گروه صنعتي ايران خودرو متناسب با قابليتها و توانمنديهاي موجود بمنظور ايجاد مبناي مناسبي جهت انتخاب مديران شايسته و كارآمد جهت تصدي مديريت هر يك از شركتهاي تحت پوشش و عملياتي كردن سياستهاي انگيزشي مبتني بر درجات تعيين شده مي باشد.	درجه بندي شركتهاي گروه صنعتي ايران خودرو
به منظور قدرداني و جبران خدمات از زحمات و تلاشهاي مديران موفق شركتهاي گروه، حمايت از طرحهاي توسعه اي و ارتقاء بهره وري و نيز ايجاد انگيزه جهت خلاقيت و بهبود توليدات و فعاليتهاي كليه شركتهاي گروه صنعتي ايران خودرو ، پاداش مديران عامل و اعضاي هيئت مديره شركتهاي تابعه بر اساس دستورالعمل موجود و بر اساس شاخص هاي عملكردي تعيين پرداخت گرديد.	تعيين پاداش مديران عامل و اعضاء هيئت مديره شركتهاي گروه صنعتي ايران خودرو
بر اساس آيين نامه رتبه بندي شركتهاي گروه صنعتي ايران خودرو ارزيابي عملكردساليانه شركتهاي فعال تحت پوشش گروه صنعتي ايران خودرو جهت شناسائي نقاط قوت و زمينه هاي قابل بهبود آنها و ارائه راهكارهاي كلان مورد استفاده قرار مي گيرد .	رتبه بندي شركتهاي گروه صنعتي ايران خودرو
جهت قدرداني از مديران و پرسنل شركتهاي تحت پوشش بدليل انجام فعاليتهاي صادراتي و افزايش انگيزه در آنان بمنظور توليد محصولات/خدمات با قابليت رقابت در بازارهاي جهاني ، بر اساس آيين نامه صادرات پاداش صادرات شركتهايي كه داراي فعاليتهاي صادراتي بوده اند مورد محاسبه قرار گرفته است.	تعيين پاداش صادرات شركتهاي گروه
برنامه ريزي جهت برگزاري مجامع شركتهاي گروه ، حضور فعال در مجامع شركتها به نمايندگي ازسهام دار اصلي و بررسي عملكرد شركتها	مديريت برگزاري مجامع ساليانه شركتهاي گروه
مديريت عملكرد شركتهاي گروه صنعتي ايران خودرو با استفاده از مدلهاي نوين مديريتي نظير نظامهاي مديريت كيفيت، مدل تعالي EFQM ، مدل BSC ، مدل بهره وري و ...	مديريت عملكرد شركتهاي گروه صنعتي ايران خودرو
طرح ريزي و استقرار سيستم ارزيابي و تعيين پاداش مديران داخلي شركت ايران خودرو براساس شاخص هاي فردي، واحدي و سازماني به منظور قدر داني از زحمات سطوح مديريتي ايران خودرو	ارزيابي و تعيين پاداش سطوح مديريتي شركت
استفاده از مجموعه اي از ابزارها ي نوين نظير تست شخصيت، مصاحبه ، هوش هيجاني ، مطالعه موردي ، كار در كارتابل و ... به منظور انتخاب و توسعه مديران شركت ايران خودرو	مراكز ارزيابي
هر يك از كانديداهاي تصدي مناصب مديريتي از مناظر مختلف نظير مشتريان ، همكاران، نيروهاي تحت سرپرستي و مافوق مورد ارزيابي قرارميگيرند و پس از تجزيه و تحليل و جمع بندي بازخوردي به آنها ارائه مي گردد. هدف اصلي بازخورد 360 درجه توسعه فردي، توسعه سطوح مديريت و توسعه سازمان مي باشد.	360 درجه
برنامه ريزي جهت تعيين جانشين براي مناصب مديريتي به صورت سيستماتيك ، منظم و مستمر و اقدام به توسعه و پرورش آنان به منظور جايگزيني در سالهاي آتي مي باشد كه در اين راستا مدل مطلوب نيز ارائه مي گردد. اين مدل شامل نحوه انتخاب سيستماتيك جانشينان و پرورش و توسعه آنان به صورت مستمر و طبق برنامه مربي گري ضابطه مند مي باشد.	جانشين پروري
در اين روش افراد سازمان به سه دسته تقسيم مي شوند. گروه A ، ‌B و C. در اين ميان گروه A (سرآمدترين استعدادها)، همواره از نظر شركتها با اهميت كليدي تلقي شده اند. شناسايي و توسعه بازيگران نوع A، براي سرمايه گذاري هاي توسعه اي و آموزشي ضروري است. اين گروه زماني براي پيشبرد اهداف شركت داراي فائده مندي خواهند بود كه طبق روش ضابطه مندي شناسايي و بكار گرفته شوند. بانك استعدادها ((Talent Pool، چنين ابزاري است.	بانك استعدادهاي مديران
هدف از طرح مديران فردا يافتن استعدادهاي مديريتي شركت و طراحي و اجراي برنامه اي به منظور توسعه و فعليت يافتن قابليتهاي آنها است	احياي طرح مديران فردا
به منظورنگهداري و جبران خدمات مديران عامل و اعضاء هيئت مديره شركتهاي گروه صنعتي ايران خودرو از يك سيستم مناسب استفاده مي شود.	محاسبه حقوق و دستمزد مديران عامل و اعضاء هيئت مديره شركتهاي گروه

مأموريت مديريت خدمات مديران

مـــامـوريت مـديريت خـدمـات مديــــران شناسايي ، انتصاب ، ارزيابي و تـوسعة افــراد مستـعد مديريت و كارآفرين و مديريت عملكرد شـــركتهاي تابعه به منظـــور دستيابي به اهداف عـاليه گــروه صنعتي ايران خودرو مي باشد كه در راستـاي انجام اين ماموريت اهم فعاليتها به شرح ذيل مي باشد :